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我想让你输入商务教练的秘诀 - 简单的记分卡不仅能给你有意义的反馈,更重要的是,它们会自动将你的注意力集中在那些可以改变你的业务的人身上,以及更多你对好事有什么影响

扩大你的公司

简而言之,为了扩展您的业务,您需要在公司的所有五大核心支柱中拥有坚实的基础:销售/营销;操作;人力资源;行政领导;这样做的一个方法是建立一个清晰的结构,帮助您评估每个支柱的绩效,并指导您在成长过程中成长过程在本文中,我将重点关注您业务的财务部分(我将在以后的文章中)讨论贵公司的其他支柱)这是一个简单的记分卡,您可以每季度使用一次,以确保您的“财务支柱”每个季度成熟,为您的公司评估以下每个方面财务支柱1-10(最好是10):1会计和报告:您的基本会计职能有多准确

你多久检查一次

及时准确的财务信息是做出明智的商业决策的必要条件从1-10的角度来看,您在这方面的财务支柱有多强

2应收账款(又名:“收据”):您应收账款的百分比是多少

您需要多长时间收集它们(您的“应收账款期限”在几天内)

你及时发出发票吗

这一切如何系统化

您是否有简单的控制措施来确保跟踪,开账单和收取债务

或者你必须每个月手动翼

您在1-10区域的财务支柱有多强

3应付账款:您是否有良好的应付账款审批流程以避免受到错误或不当行为的影响

这是一个值得信赖的过程还是混乱的混乱

您在1-10区域的财务支柱有多强

4预算和预测:您知道您的预期运营成本是多少吗

您是否有正式预算,是否可以跟踪实际预算以查看delta

或者你是以非正式,随意的方式做到这一点的

您在1-10区域的财务支柱有多强

5财务控制:您是否有程序控制措施来保护您的企业免受可怜的甚至是故意的欺诈性员工行为的侵害

您是否有明确的指标来标记您可以仔细观察的奇怪活动

你有两个或两个以上的钱来减少欺诈的诱惑吗

你有清晰的审计线索吗

您如何确保物理检查和采购订单得到控制并记录谁控制哪些数字

您在1-10区域的财务支柱有多强

6现金流量管理:您如何管理资金的流入和流出

您是否有可靠的流程,例如120天的现金流量预测

或者你经常不得不争先恐后地找钱支付账单并支付工资单

您在1-10区域的财务支柱有多强

7税务规划:您是否正在与一位才华横溢的税务策略师合作,帮助您和您的公司合法减轻您的税务负担

事实上,只有在你缴纳税款时,你才能做出重大商业决策吗

您在1-10区域的财务支柱有多强

8债务管理:您如何管理信贷额度和其他融资安排

您现在正在积极筹划未来的现金需求吗

或者只是在紧急需要时搜索信用额度

您在1-10区域的财务支柱有多强

9边际管理:您是否密切关注您的毛利和营业利润率

您的商品成本是否已售出

更重要的是,您是否使用这些有价值的指标来更好地管理您的日常运营

您在1-10区域的财务支柱有多强

10战略财务决策:结合所有这些,您如何在定价,资本购买等方面做出明智,明智的战略财务决策

您在1-10区域的财务支柱有多强

现在您已经评估了公司在这10个关键子功能上的财务支柱,请问自己哪些子功能最适合贵公司在接下来的90天内专注于改进,然后问自己可以采取哪三个简单的步骤 一步

这个子功能的本季度得分增加了1-2分或更多通过将每个季度分解成小块并且这样做,您将对未来几年业务增长的复合增长感到惊讶为了帮助您拓展您的业务并重获生机,我们只需介绍一个功能强大的免费工具包,其中包括21个关于如何智能扩展您的公司的深入视频培训要访问此免费工具包,请单击此处享受